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第一模块:人力资源战略与规划


    人力资源内外部环境分析
    人力资源战略与规划制定
    人力资源战略与规划的实施

 
我们如何理解 人力资源规划
 
    圣迪为客户提供系?#22330;?#31185;学的人力资源规划咨询服务。对于人力资源管理,我们认为:人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,既是业务运作的重要保障、职能管理的核心内容,?#36136;?#32500;护和支撑企业稳定、健康、持续发展的基础。
 
    人力资源规划咨询服务,是管理咨询服务中的核心模块。人力资源规划在三个方面具有影响组织?#36842;?#25112;略目标的能力,即:将人力资源管理与公司战略紧密相连;以未来变化为基础,制定人力资源方面的应?#28304;?#26045;;提高人力资源费用使用的合理性和经济性。既可以体系化的全面开展,又可以分拆为岗位、薪酬、绩效、培训等诸多专项模块独立运作。
 

当遇到以下问题?#20445;?#24744;需要人力资源规划咨询的帮助
 
    人力资源管理的目标对象是企业最为重要的资本——“人?#20445;?#30456;对其他职能管理内容具有更多的特殊性和复?#26377;浴?#21516;?#20445;?#20154;力资源管理也是创造价值的过程,其对业务的发展也具有一定的引导性。
 
    正因如此,基于我们与客户的长期接触和?#20302;ǎ?#20154;力资源规划是很多企业最为重视的管理工作,同时也是困惑和迷茫相对集中的职能条线。
 
    ?#35805;?#26469;讲,我们发现:在人力资源规划和管理的过程中,众多的企业会遇到很多具有共性的问题。例如:
 
    在公司总体战略的基础上,如何将战略目标、战略举措与人力资源的工作相结合,?#36842;?#25112;略在人力资源管理条线的落地与实施;
 
    能否以有效的方式,对自身的人力资源体系进行评价与评估,发现问题并解决问题,及时的?#36842;?#31649;理能力的提升;
 
    公司人力资源管理工作,缺乏系统性的管理和运作,日常的工作既劳累繁琐、?#32622;?#26377;明显的效果;如?#25105;?#25972;体的视角和系统的规划,指?#26082;?#24120;工作?#30446;购?#23454;施;

    随着业务的发展,对人才需求的数量、结构、质量都呈现出诸多新的挑战,如?#25991;?#22815;未雨绸?#35757;?#39044;测和规划人员需求,指?#26082;?#24120;的招聘工作,降低一线招聘人员的压力;
 
    在公司发?#26500;?#31243;中,岗位的设置和调整缺乏规划,经常会出现随意增减岗位、随意调整岗位的工作职责的现象;如?#25991;?#22815;科学、系?#22330;?#21069;瞻性、规范性的进行岗位的规划,明确岗位的编制和工作职责以及相应的组织体系,以确保相关的工作有章可循;
 
    依托业务情况,如?#25991;?#22815;有针对性的设计和完善考核体系,使之与业务目标和管理目标紧密结合,同时也便于实施和考评;
 
    如?#25991;?#22815;建立具有竞争力的薪酬体系、具有吸引力的薪酬结构,有效?#36842;?#23545;于各层级员工的激励;
 
    如?#25991;?#22815;获取行业或竞争对手的薪酬信息,以支持和帮助自身设计薪酬标准,保障薪酬投入的经济性;
 
    在企业发展的同?#20445;?#22914;何制定清楚、明晰的员工发展通道和职业生涯体系;同?#20445;?#22914;?#25991;?#22815;有效地让员工清楚地知晓可能的成长路径,以事业留人、以发展留人;
 
    在日常的培训工作中,如何设计与明确培训内容,如何建立员工认可?#20197;?#24847;主动参与的培训体系,如何对各级员工开展有针对性的培训课程设计,如何提升培训效果等;
 
    对于企业的高级人员和核心人员,如何制定针对性的培养和使用计划;针对企业的各个层级和重点岗位,如何建设和完善后备梯队;
 
    在日常的招聘过程中,面对用人部门和招聘部门之间的矛盾,如何搜寻和吸引合适的人才,如何提升用人部门对招聘部门推荐和招入人员的满意度和认可度;
 
    如何搭建系?#22330;?#23436;善的人力资源管理体系,支撑日常的工作;如何设计总部和下属机构人力资源管理的职责分工;如何优化和完善人力资源领域的管理机制、制度流程体系;
 
    以怎样的方式对各层级员工的工作能力和岗位匹配程度,进行有效的评价和评估;如何构建岗位素质模型,推进员工能力和岗位需求的匹配;
 
    如何在公司内部挖掘合适的人才,如何保障内部人员的成长通路和发展机会;如?#25105;?#25176;IT系统建立内部人才数据库,支撑内部人力资本的管理;
 
    作为对专业能力要求较高的部门,如何提升人力资源部员工的专业能力,使之既能满足人力资源专业工作的要求,又能符合核心业务的要求,从而?#36842;?#23545;于企业业务发展的全面支撑;
 
    依托IT技术,应该搭建怎样的人力资源管理IT系?#24120;?#25903;撑和保障日常工作?#30446;?#23637;。
 
    实际上,很多时候企业所面临的问题远不止这些,而这个时候,借助合适的外部专业机构,有效地获取外部专业机构的支持,则将很好地应对或解决可能面临的问题。
  

 我们能够为您提供的支持和帮助
 
    依托圣迪的专业团队和案例积累,基于我们对于客户需求的理解、合伙人团队过往的咨询经验,我们能够为客户提供如下的支持和帮助:
 
    人力资源管理体系的评估分析?#21512;低场?#20840;面的对客户人力资源管理体系进行全面的评估与分析,发现存在的短板或问题,明确提升与改善的方向与目标;
 
    人力资源总体规划:在总体发展战略?#30446;?#26550;下,设计人力资源总体规划,涵盖人力资源管理的愿景和目标、员工管理规划、人力资源管理规划等诸多内容,系统设计人力资源管理的总体目标、主要举措、实施计划方案细则等;
 
    员工总体规划:依托业务的发展目标,预测规划员工的总体需求规划,涵盖员工数量、员工结构、员工费用、员工技能、员工流动性(含员工招聘、人才流失和冗员淘汰)等,为相关工作?#30446;?#23637;奠定基础;
 
    岗位管理体系:以业务发?#36141;?#20869;部运营的实?#24066;?#27714;出发,进行岗位价值评估,完善岗位设置,明确岗位工作职责,明确定岗定编,丰富与完善岗位管理相关的管理机制;
 
    绩效管理体系:针对业务发展的实?#24066;?#35201;,设计系统全面?#30446;?#26680;指标体系,优化和完善考核评价方式,丰富和健全考核结果的应用,从而构建系?#22330;?#31185;学的绩效管理体系;
 
    薪酬管理体系:建立系?#22330;?#31185;学的薪酬体系,完善薪酬结构,加强薪酬与绩效的挂钩模式,?#36842;?#23545;于员工的有效激励,保障人力资源投入和产出的经济性?#25512;?#37197;性;
 
    招聘管理体系:以人才需求为导向,设计和完善招聘管理体系,丰富招聘渠道、提升招聘效率,建立用人部门和招聘部门间协同协作的招聘管理机制;
 
    职业发展规划:制定和完善员工的职业发展体系,设计职业发展相关的晋升、考评、奖惩机制,促进员工队伍稳定、健康发展;
 
    培训管理体系:根据整体发展规划,明确培训课程设计,确定各级员工的培训计划,完善内外部培训师管理体系,加强员工培训?#30446;?#35780;和考核,丰富培训结果的应用机制,设计系?#22330;?#31185;学的培训管理体系;
 
    领导力评估与提升:针对企业中高层管理人员及核心员工,开展领导力评估,并制定相应的提升计划和实施方案,协助进行重点人员领导力的提升培训;
 
员工能力素质模型构建:依托专业工具和工作方法,提炼和完善员工素质能力模型,支持员工评价、人岗匹配、招聘、晋升?#35748;?#20851;工作?#30446;?#23637;;
 
    后备梯队建设:协助企业制定评估体系?#22242;?#20859;计划,评估和遴选后备梯队人才,制定针对性的培养和使用方案,协助进行相应的培训提升、成长状况评估等;
 
    人力资源管理平台搭建:根据人力资源体系的管理思路和原则,构建整体人力资源管理平台,设计组织体系和职责体系;
 
    制度流程体系优化:设计人力资源管理相关的机制,优化和完善相应的制度流程体系,保障和支持人力资源管理工作?#30446;?#23637;;
 
    e-HR规划和实施方案:依托IT技术,设计规划企业e-HR体系的整体规划和实施计划,明确各功能模块的实施和应用方案等;
 
    薪酬调研:依托内部数据库和外?#24247;?#30740;,对选定的行业、企业开展针对性的薪酬调研,获取企业所需的相关信息,为企业相关管理决策提供支持、提出改进建议;
 
    其他人力资源专项服务:人员素质能力评估、人力资源管理专业技能提升、员工培训与能力提升等专项服务,服务业务发展的实?#24066;?#35201;,提升企业人力资源管理水?#20581;?/p>

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