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财务管理常见的问题

    1、会计基础工作薄弱,核算数据及报表信息失真;
    2、内部控制制度缺失,财务控制薄弱;
    3、财务管理会计职能不健全,难以对企业内部经营进行预判、分析与评价;
    4、缺乏有效的指?#21152;?#30417;督,未起到管控支持应有的作用;
    5、对“价值管理”缺乏认识,未将自身贡献提升至规划支撑的高度。

财务管理的核心思想与主要内容 

    财务管理如要达到企业更高层次的要求,那么财务系统的作业活动必须与计划管理相融合,与运营活动相融合,与内控管理相融合,这就意味着财务管理活动不单单仅限于数据的核算与报表的编制,而更多的是要具备“资源、利润、风险、价值”的管理意识,提升相关财务理念及有关财务管理技能。 

    任何一个企业的财务管理模式?#21152;?#32467;合企业自身的发展阶段和发展规模进行制定,要逐步由“核算型”转变为“指?#25216;?#30563;型?#20445;?#36827;而提升为“战略型?#20445;?#20174;而跳出职能管理的附属职能,引领企业通过价值管理?#36842;指?#39033;业务活动的运营能力提升。 

圣迪咨询对财务管理的理解 

    企业财务管理的强化应从以下方面着手: 

    1、预算管理

     ·目标测算
     ·预算调剂
     ·?#24335;?#35745;划
     ·预算执行分析与控制

    2、会计核算

     ·凭证管理
     ·入账确认
     ·成本核算
     ·总账报表
     ·会计政策

    3、财务管理

      ·?#24335;?#31649;理
      ·运营分析
      ·存货管理
      ·成本管理
      ·内部控制

    4、投融资管理

      ·效益分析
      ·投资后评估
      ·融资管理

企业财务管理强化描述:

     ·确定公司财务管理模式和职能划分
     ·建立以会计政策为基础的统一的核算管理体系
     ·建立全面预算管理、运营分析与报告、?#24335;?#19982;资产管理、内部控制等体系
     ·建立财务绩效评价体系

企业财务管理从“职能管理”?#20581;?#20215;值管理”的转化通路:

    1、核算型财务

     ·主要功能:记?#21152;?#25253;告
     ·主要内容:会计核算、财务报告
     ·业务视角:企业内部、财务核算、法定要求
     ·自身定位:会计职能

    2、指?#25216;?#30563;型财务

     ·主要功能:支持与控制
     ·主要内容:运营分析、现金流管理、预算管理、成本管理、内部控制、风险管理等
     ·业务视角:企业内部、日常经营、管理者要求
     ·自身定位:管控支持

    3、战略型财务

     ·主要功能:运作与规划
     ·主要内容:财务战略、财务治理、资本运作、价值管理、战略分析等
     ·业务视角:企业外部、战略活动、管理者要求
     ·自身定位:规划支撑

咨询预期

    1、在完善企业会计基本职能的基础上,逐步向管理会计职能转化,充分发挥财务系统的指?#25216;?#30563;作用;

    2、建立管理会计作业系?#24120;迪?#19994;务数据与财务数据的有效集成,为企业内部高层的经营决策提供重要依据;

    3、界定会计信息、?#24335;稹?#21033;润、风险、资本及战略所对应的业务范畴,并设定其业务方向及具体内容,?#36842;?#36880;步由“小财务”向“大财务”转型。

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