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企业管理咨询
 
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    预算管理事实上是对企业所拥有的各种资源进行全面的梳理,而后对梳理后的各种资源根据企业预计目标?#36842;?#30340;需要进行合理安排、调整。从而使企业拥有的资源在目标?#36842;?#36807;程中得到充分发挥,避免资源闲置而造成的浪费。


    例如:

   ·对现有设备、生产能力的衡量,配置合理产?#26041;?#26500;;

   ·根据采购计划与生产能力的匹配情况,配置适当的?#24335;穡?/p>

   ·合理的产?#26041;?#26500;,使销售与生产能够更加默契;

   ·销售计划的合理使企业可预计?#24335;?#27969;动情况;

   ·?#24335;?#27969;动的良性循环,使企业各项经营活动的正常运转等等。


    这些全部是通过在企业中实行全面的预算管理所能够给企业带来的。通过这些表现,我们不难想象,在企业的运营中,通过制定合理预算并加以控制管理,我们便可?#36816;?#26102;对企业的运营状况随时的关注并进行适当的调整,企业也可更方便的在客观事实成就之前,预先进行准备,以及时预防或调整应对策略——这就是我们所说的事前管理。


    通过上述可见预算对于企业的决策的优势我们已不难看出,而在具体工作中,预算管理也是企业实际管理运营中所不可或缺的一部分。


产?#26041;?#26500;的合理化降低平均生产成本,使企业拥有更好的获利空间

    根据预算,使企业产?#26041;?#26500;得以优化,不但使生产与销售配合更加默契,避免了非合理的产?#26041;?#26500;情况下,平均生产成本较高而挤占了利润空间,从而使利润?#23454;?#21040;合理的提高,使销售人员在完成同样的销售额的情况下,企业可以获得更高的利润。这一点便是目前大部分国内企业所不具备的,也正是由于企业没有加深对预算的认识,企业在多年来的经营中,损失了很多本可?#36842;?#30340;利润。


费用的控制,精简企业运营过程中?#24335;?#25903;出项,提高?#24335;?#20351;用有效率

  预算的制定,不但对企业运营与决策提供依据,同时它也是具体管理中的操作标准。企业中各项工作及各部门在实际工作的执行中,预算是他们在?#24335;?#20351;用时所参照的依据与标准。对于企业的各项目而言亦是如此,在对项目可行性进行分析后,判断其对企业的价值与意义,再确定是否立项,此后才将该项目所需费用编制在预算中,从而避免企业盲目上项目或其它投资,避免由此给企业带来的?#24335;?#39118;险。同时在项目实施过程中也是通过预算进行控制,使项目?#24335;?#25237;入更经济、合理。最终对执行中的各项预算按部门或项目,按季、月度进行考核,从而达到对预算管理落实的?#24247;模?#20840;面的保证企业经营目标的最终?#36842;幀?/p>


    企业经营目标的?#36842;?#38656;要企业各部分职能的紧密协调与配合,而预算?#36136;?#20225;业运营的管理与控制中不可缺少的一部分。从?#25345;?#24847;义上讲,对预算的管理与应用,就像抓住了企业的命脉。那么我们在预算的制定过程中,经过对企业资源的重新核定与评价后,制定出的适于企业的预算方案可能不止一个,但我们必须根据企业的阶?#25991;?#26631;,从这些方案中选取最适合企业现状的、满足企业目标的方案并执行,从而使企业的运营思路与目标更加清晰准确,同?#22791;?#21152;容易控制,达到企业安全运营的?#24247;摹?#20174;?#36136;?#24847;义来讲,预算的实施,对于企业的积极意义与影响并非短期的,而从经济角度而言,虽然企业为预算项目实施投入了?#24335;穡?#20294;当预算管理体系在企业中得以完全运转后,企业的获利将数倍于为项目所投入?#24335;稹?/p>



预算的编制技术

    预算编制流程、预算编制准备


预算编制方法:

   ·销售预算编制

   ·生产预算编制

   ·采购预算编制

   ·管理预算编制

   ·现金预算编制

   ·资本预算编制


预算的原则性

   ·静态预算

   ·弹性预算

   ·滚动预算

   ·不可控因素出?#36136;?#22914;何调整预算


    预算编制成果


预算编制的管理

   ·预算中的项目管理制

   ·预算编制中的?#20302;?#19982;协调

   ·编制过程中的常见问题分析


预算的执行

   ·预算执行效果分析与评价

   ·预算执行中的费用控制


预算的执行

   ·预算编制及执行的分析与调查

   ·预算?#30446;?#26680;

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