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企业管理咨询
 
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企业组织与流程管理常见的问题

   1、公司的治理结构不完善,公司治理缺少监督和管理控制功能;
   2、职责职权不明确,职责、职权、职务不对等,相互扯皮,效率低下;
   3、缺乏有效的?#20302;?#28192;道和?#20302;?#26426;制,横向协调不顺畅;
   4、组织结构不适应战略的要求,成为战略实施的障碍;
   5、组织结构过于庞大,造成管理成本上升;
   6、组织结构与战略、行业属性、发展阶段、人员配置等要素不匹配;
   7、关键业务流程不清晰、不顺畅;
   8、关键流程和辅助流程管理差异不突出;
   9、流程与组织结构设计不匹配。
 

圣迪的解决方案

   1、企业组织结构设计审计;
   2、组织管理现状及战略、流程、组织匹配诊断分析;
   3、研究确认企业组织的核心能力,对?#38556;?#26377;组织分析效率低下的原因;
   4、分析企业业务与公司组织之间的关系;
   5、组织功能的重新定义和组织目标重新设定;
   6、重新设置部门、界定部门职责、配置人员、设计岗位职责;
   7、根据企业核心业务形成业务流程现状图;
   8、优化流程设计,加强流程、组织、战略匹配性;
   9、内部管理流程的设计。
 

组织与流程管理咨询内容

   1、组织效能诊断;
   2、组织职能与战略匹配分析;
   3、组织结构调整与设计;
   4、管理幅度、管理层级设计与岗位、职责划分;
   5、关键流程设计、再造与优化;
   6、母子公司管理设计。
 

组织与流程咨询成果

   ·《企业组织结构现状分析与诊断》
   ·《企业组织结构设计方案》
   ·《岗位、职能说明书汇编》
   ·《关键流程分析报告》
   ·《流程优化设计报告》

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