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安全与环保
 
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课程背景


    从近几年生产中发生的事故原因分析来看,多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。

 

    安全工作从管理抓起,管理工作从基础抓起,基础工作从安全培训抓起,切实加强安全管理人员、一线工作人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平为出发点。 


    在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上,总结了国内、外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具,切实让企业工作人员掌握?#36842;?#38646;事故安全生产的方法,真正将“安全第一”落实到执行的层面。


培训对象


    企业安全管理人员等。


课程目标


   ·了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法

   ·了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价

   ·掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。

   ·了解国际著名企业的安全管理的实践和经验


课程大纲


一、安全管理主要内容


   1、行政管理

   2、技术管理

   3、工业卫生管理


二、零事故安全生产管理的价值


   1、安全事故产生的损失

   2、安全事故中触目惊心的数字

   3、谁从安全事故中获益

   4、管理人员的责任


三、危害与风险辨识与评估


   1、识别评价的重要性

   2、识别评价前的准备

   3、识别评价的基本步骤与要求

   4、识别评价的实施


四、事故应急预案


   1、事故应急救援体系

   2、事故应急救援预案的策划与编制

   3、事故应急救援预案的演练与评审


五、安全培训与检查


   1、安全培训的内容和方式

   2、安全培训的展开

   3、安全检查的内容和方式

   4、制定安全检查表

   5、安全检查的事实


六、安全事故的处理


   1、确定生产事故的性质

   2、紧急处理生产事故

   3、调查生产事故

   4、分析生产事故

   5、计算厉害率


七、安全管理手段 


    行政手段、法制手段、经济手段、文化手段等


八、安全管理五种关系


   1、安全与危险并存

   2、安全与生产的统一

   3、安全与质量的包涵

   4、安全与速度的互保

   5、安全与效益的兼顾


九、安全管理原则


   1、管生产同时管安全

   2、坚持安全管理的?#24247;?#24615;

   3、必须贯彻预防为主的方针

   4、坚持“四全”动态管理

   5、安全管理重在控制

   6、在管理中发展、提高


十、安全案例分享

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