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    商业计划书是为着一个既定?#24247;模ㄒ话?#20026;融资),经深?#38469;?#34385;,以数据、个案、事实为基础,预测在一定条件、资源的配合下,创造出可观回报的生意的?#29615;?#34013;图。它本身虽然存在不少的不确定因素,但却通过蛮有说服力的语言及行动方案,让阅读者(当中大部?#36136;?#25237;资者)能对其内容充分了解,并投入信心的一票。


    ?#29615;?#20248;秀的商业计划书能让人相信只要?#30784;?#35745;划”行事,便能成功。

    商业计划书应能反映经营者对项?#24247;?#35748;识及取得成功的把握,它应突出经营者的核心竞争力;最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势,如何在市场中脱颖而出,如何争取较大的市场份额,如何发?#36141;?#25193;张。种种“如何”是构成商业计划书的说服力。若只有远景目标、期望而忽略“如何?#20445;?#21017;商业计划书便成为“宣传口号”而已。

第一部分 XX项目摘要

一、公司简单描述
二、公司的宗?#24049;?#30446;标
三、公司目前股权结构
四、已投入的?#24335;?#21450;用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、XX市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为?#36842;?#30446;标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案(?#24335;?#31609;措及投资方式及?#39034;?#26041;案)
十二、财务分析
1、财务历史数据
2、财务预计
3、资产负债情况

第二部分 XX项目综述

第一章公司介绍
一、公司的宗旨
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
1、董事会
2、经营团队
3、外部支持
第二章XX技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1、主要产品目录
2、产品特性
3、正在开发/待开发产品简介
4、研发计划及时间表
5、 知识产权策略
6、 无形资产
三、XX产品生产
1、资源及原材料供应
2、现有生产条件和生产能力
3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力
4、原有主要设备及需添置设备
5、产品标准、质检和生产成本控制
6、包装与储运
第三章XX市场分析
一、XX市场规模、市场结构与划分
二、XX目标市场的设定
三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况
五、XX市场趋势预测和市场机会
六、XX行业政策
第四章XX竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、公司产品竞争优势
第五章XX市场营销
一、概述营销计划
二、销售政策的制定
三、销售渠道、方式、行销?#26041;?#21644;售后服务
四、主要业务关系状况
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透
1、主要促销方式
2、广告/公关策略、媒体评估
七、产品价格方案
1、定价依据和价格结构
2、影响价格变化的因素?#25237;?#31574;
八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
九、市场开发规划,销售目标
第六章XX投资说明
一、?#24335;?#38656;求说明(用量/期限)
二、?#24335;?#20351;用计划及进度
三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四、资本结构
五、回报/偿还计划
六、资本原负债结构说明
七、投资抵押
八、投资担保
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理之程?#20154;得?br/>十二、报告
十三、杂费支付
第七章XX项目投资报酬与?#39034;?br/>一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章XX项目风险分析
一、资源风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控?#21697;?#38505;
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险
九、管理风险
十、破产风险
第九章公司管理
一、公司组织结构
二、管理制度及?#25237;?#21512;同
三、人事计划
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
第十章XX项目财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预测
1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、利润及利润分配明细表
7、现金流量表
8、财务指标分析

编制商业计划书的时间及费用
(1)编制时间:圣迪咨询商业计划书的时间通常为10天左右,具体根据项目情况而定。
(2)编?#21697;?#29992;?#21512;?#35265;下表。

商业计划书圣迪咨询定价:根据具体项目确定最终报价。定价主要影响因素有:
(1)融?#24335;?#39069;、项目类别、行业特点、商业运作模式及数据材?#31995;齲?br/>(2)项目方资料完整程度;
(3)报告完成时间需求,如时间紧迫,价格相应上升;
(4)文档格式,word版或ppt版,?#24418;?#29256;或双语版等;
(5)报告完整程度,如只需要报告简版,价格相应降低。

?#29615;?#23436;整的商业计划书编制,圣迪咨询公司?#35805;?#38656;要10-15个工作日。

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